金秋九月，在鍛造公司超萬噸高產(chǎn)目標(biāo)的號角聲中，一場“全要素動員、全鏈條協(xié)同、全人員攻堅”的生產(chǎn)戰(zhàn)役已全面鋪開。面對人員缺口、設(shè)備保障、質(zhì)量管控等多重挑戰(zhàn)，公司黨委發(fā)出“黨員帶頭、全員聚力”的動員令，各黨支部快速響應(yīng)、緊密聯(lián)動，以“思想筑基、行動破局、服務(wù)護(hù)航”為載體，誓奪高產(chǎn)攻堅戰(zhàn)全勝。

鍛一作業(yè)部：頂崗補(bǔ)位強(qiáng)保障，無縫銜接保生產(chǎn)

鍛一作業(yè)部面臨最直接的現(xiàn)實難題——人員缺口達(dá)10人。短時間內(nèi)難以補(bǔ)充足夠熟練工，如何保障生產(chǎn)節(jié)奏不打亂？管理團(tuán)隊迅速制定“黨員+職能人員頂崗支援”方案，將“非常規(guī)舉措”做細(xì)做實：     

充電”：頂崗支援的黨員與職能人員利用班前會、交接班間隙，系統(tǒng)學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，重點掌握設(shè)備操作規(guī)范、質(zhì)量檢驗要點及安全注意事項，確?！绊?shù)蒙?、干得穩(wěn)”。     

交接“零時差”：優(yōu)化交接班流程，推行“無縫對接”模式，確?！叭送C(jī)不停、效率不降、質(zhì)量不滑坡”。     

攻堅“全天候”：管理團(tuán)隊24小時輪值現(xiàn)場，動態(tài)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，針對換型、調(diào)試等耗時環(huán)節(jié)提前預(yù)判，通過“并行作業(yè)”“預(yù)準(zhǔn)備”等方式壓縮非生產(chǎn)時間，確保生產(chǎn)時間最大化。

目前，鍛一作業(yè)部頂崗支援隊伍已全部到崗，人員缺口壓力得到有效緩解。

熱清作業(yè)部：黨建引領(lǐng)聚合力，五大舉措破瓶頸

熱清作業(yè)部承擔(dān)著鍛件清理校正、熱處理等重任，高產(chǎn)壓力尤為集中。黨支部以“五大行動”為抓手，將黨員先鋒模范作用深度融入生產(chǎn)全流程：

思想“鑄魂”：通過班前會“5分鐘微宣講”、安全質(zhì)量培訓(xùn)會等形式，講清“高產(chǎn)即生存、高產(chǎn)即發(fā)展”的戰(zhàn)略意義，讓員工從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞保?/span>

協(xié)同“破壁”：打破工區(qū)“各自為戰(zhàn)”壁壘，建立“跨工區(qū)技能共享池”，推動“單面手”向“多面手”轉(zhuǎn)型，靈活應(yīng)對工序間人力波動，緩解人員缺口。

設(shè)備“護(hù)航”：成立黨員設(shè)備維護(hù)小組，實行“白+黑”駐點服務(wù)——白班重點做好突發(fā)故障應(yīng)急方案和備件管理，夜班加密巡檢頻次，利用交接班 “碎片時間”完成日常保養(yǎng)，設(shè)備故障響應(yīng)時間同比平均縮短20分鐘。

質(zhì)量“護(hù)航”：設(shè)立“黨員質(zhì)量監(jiān)督崗”，對關(guān)鍵工序?qū)嵭小皩z”，每日公示抽查結(jié)果；成立質(zhì)量改進(jìn)小組，邀請研發(fā)、質(zhì)量工程師為員工培訓(xùn)過程質(zhì)量控制，鼓勵員工立足崗位自主改善，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。

效率“攻堅”：黨員帶頭“蹲點”瓶頸工序，通過“逐幀錄像+動作分析”識別低效環(huán)節(jié)；及時收集現(xiàn)場疑難問題，與職能部門組建專項攻關(guān)小組，實施問題點日清日結(jié)管理，全面提升生產(chǎn)質(zhì)效。

如今，熱清作業(yè)部車間內(nèi)，“黨員突擊隊”“應(yīng)急保障隊”旗幟獵獵，員工們干勁高漲。

機(jī)關(guān)黨支部：服務(wù)下沉解難題，全鏈保障促攻堅

高產(chǎn)攻堅，機(jī)關(guān)是“中樞”，更是“后盾”。9月1日，機(jī)關(guān)黨支部召開“高產(chǎn)月服務(wù)保障”專題會，圍繞“如何為一線減負(fù)、為攻堅賦能”展開頭腦風(fēng)暴，最終形成《機(jī)關(guān)黨支部“高產(chǎn)月”服務(wù)保障與先鋒行動措施清單（草案）》，以“清單化”管理推動服務(wù)精準(zhǔn)落地：

流程“瘦身”：綜合管理部簡化一線用工調(diào)配審批流程，確保一線用工快速調(diào)配。

宣傳“鼓勁”：黨群工作部策劃高產(chǎn)月勞動競賽，加強(qiáng)宣傳鼓勁，通過典型選樹激發(fā)全員干勁。

資源“統(tǒng)籌”：經(jīng)營規(guī)劃部協(xié)助推進(jìn)GK管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各單位資源，保障作業(yè)部生產(chǎn)節(jié)奏。

政策“護(hù)航”：財務(wù)部為各單位提供財務(wù)政策統(tǒng)一解讀與服務(wù)。

作風(fēng)“護(hù)航”：紀(jì)檢監(jiān)察部嚴(yán)查形式主義、推諉扯皮等履職不到位現(xiàn)象，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)責(zé)任落實的再監(jiān)督，著力清除阻礙生產(chǎn)的“絆腳石”，為攻堅清除“中梗阻”。按照推進(jìn)計劃，機(jī)關(guān)黨支部正逐步深入一線對接需求，真正將服務(wù)轉(zhuǎn)化為解決現(xiàn)場生產(chǎn)中的難點、痛點、堵點行動上。

【供稿：蔣文 張鑫 高勝偉】